āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ.āđ€āļāļĢāļĩāļĒāļ‡āđ„āļāļĢ āļœāļēāļŠāļļāļ•āļ° āļ„āļ“āļšāļ”āļĩāļ„āļ“āļ°āļ„āļĢāļļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ„āļĢāļžāļ™āļĄ āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰ āļ™āļēāļ‡āļ āļēāļžāļĻāļīāļĨāļ›āđŒ āļŠāļĨāļ„āļĩāļĢāļĩ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļšāļ”āļĩ / āđ€āļĨāļ‚āļēāļ™āļļāļāļēāļĢāļ„āļ“āļ° āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ™āļēāļĒāļŠāļ§āļ™āļēāļ˜āļĢ āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļŦāļ­āļĄ āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļœāļ™āļāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›/āđ€āļĨāļ‚āļēāļ™āļļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļŠāļēāļĒāļžāļīāļ“ āļšāļļāļāđ‚āļŠāļĄ āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› (āļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļ“) āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ â€œāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļ§āļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļœāļđāđ‰āļ™āļģ (Leadership Well-Being & Recharge the Leader)” āļ“ āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āļŠāļąāđ‰āļ™ 2 āļ­āļēāļ„āļēāļĢāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ™āļ„āļĢāļžāļ™āļĄ

æ—šå•†čŠæ—šå•†čŠæ—šå•†čŠQuickQæą―æ°īéŸģäđ